Tại tỉnh Ratanakiri, vùng Đông Bắc Campuchia, THACO AGRI của tỷ phú Trần Bá Dương đã phát triển một tổ hợp nông nghiệp rộng lớn, nơi những cánh đồng chuối, vườn cây ăn trái, trang trại bò và hệ thống hạ tầng phục vụ sản xuất được quy hoạch trên cùng một không gian. Mới đây, dứa tiếp tục được THACO AGRI đưa vào danh mục phát triển, với diện tích lên tới 2.100ha, sản lượng dự kiến 100.000 tấn/năm.
Theo thông tin công bố trên website doanh nghiệp, 2 giống được giới thiệu là MD2 và Xoàn Kim; mùa thu hoạch được công bố kéo dài từ tháng 9 năm trước đến tháng 4 năm sau. Thị trường tiêu thụ hướng đến Nhật Bản và các quốc gia khác.
Một trong những thông tin đáng chú ý nhất là kế hoạch hợp tác giữa THACO và Fresh Del Monte, tập đoàn hoạt động hơn 100 năm trong lĩnh vực sản xuất, tiếp thị và phân phối trái cây, rau củ trên thị trường quốc tế. Năm 2024, doanh thu của Fresh Del Monte đạt khoảng 4,6 tỷ USD, tập đoàn này đã hợp tác thành công với THACO trong lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ chuối.
Theo thông tin được THACO AGRI công bố, Fresh Del Monte dự kiến cung cấp giống, hỗ trợ kỹ thuật và thương hiệu dứa cho chương trình phát triển vùng trồng khoảng 2.000 ha của THACO. Cách tiếp cận này giúp THACO AGRI nhanh chóng bắt nhịp kinh nghiệm sản xuất và hệ thống tiêu chuẩn quốc tế đã được đối tác xây dựng từ trước.
Giống dứa MD2 được giới thiệu có độ Brix lên tới 15%, thịt quả màu vàng tươi, ít xơ và vị ngọt đậm, có ưu thế trên thị trường.
Với trái cây tươi, trồng được nhiều chưa chắc đã bán được giá tốt. Nông sản phải đáp ứng yêu cầu về kích cỡ, độ chín, màu sắc, độ đồng đều, an toàn thực phẩm và khả năng bảo quản. Nếu chất lượng không ổn định hoặc thu hoạch không đúng thời điểm, doanh nghiệp có thể đối mặt với chi phí lớn và nguy cơ hàng hóa bị từ chối.
Sự tham gia của đối tác quốc tế vì vậy không chỉ nằm ở câu chuyện mua bán. Giống cây, quy trình canh tác, kiểm soát chất lượng và tiêu chuẩn sau thu hoạch đều có thể ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thương mại hóa sản phẩm.
Điểm khác biệt trong cách làm nông nghiệp của ông Trần Bá Dương nằm ở việc đưa tư duy công nghiệp vào tổ chức sản xuất.
THACO đã nổi tiếng trong lĩnh vực công nghiệp nặng, đặc biệt là sản xuất, lắp ráp ôtô và cơ khí. Khi chuyển sang nông nghiệp, doanh nghiệp không chỉ đầu tư đất và cây giống, mà còn xây dựng hệ thống giao thông nội bộ, thủy lợi, điện, kho lạnh, nhà xưởng đóng gói và logistics.
Theo định hướng được THACO AGRI công bố, các khu liên hợp được tổ chức theo chuỗi giá trị từ nghiên cứu, phát triển giống, trồng trọt, chăn nuôi đến tiêu thụ sản phẩm tươi và chế biến. Cơ giới hóa, tự động hóa và số hóa được triển khai xuyên suốt quá trình sản xuất.
Với cây dứa, việc tổ chức vùng trồng tập trung giúp doanh nghiệp có điều kiện chuẩn hóa quy trình, quản lý lịch xuống giống, theo dõi sinh trưởng và bố trí thu hoạch theo kế hoạch. Khi quy mô đủ lớn, cơ giới hóa cũng có thể giúp giảm phụ thuộc vào lao động thủ công ở một số công đoạn, đồng thời tăng khả năng kiểm soát chi phí.
Hoạt động trồng dứa là một phần trong chiến lược nông nghiệp xuyên biên giới của THACO, chứ không phải một dự án độc lập.
THACO AGRI được thành lập năm 2019, ban đầu có vốn điều lệ 17.200 tỷ đồng. Sau quá trình tiếp quản các đơn vị thuộc Hoàng Anh Gia Lai Agrico, doanh nghiệp từng bước tái tổ chức những vùng sản xuất tại Campuchia, Lào và Việt Nam.
Theo thông tin trên website THACO AGRI, doanh nghiệp hiện triển khai chiến lược sản xuất nông nghiệp trên tổng diện tích hơn 95.000 ha tại ba quốc gia. Trong đó, Campuchia chiếm hơn 50.000 ha, Lào hơn 31.000 ha và Việt Nam hơn 13.000 ha.
Mạng lưới này tạo điều kiện để doanh nghiệp phân bổ hoạt động sản xuất theo lợi thế từng vùng, đồng thời kết nối nguồn nguyên liệu với hạ tầng công nghiệp và logistics. Sản phẩm từ vùng nguyên liệu Campuchia có thể nhanh chóng đưa về cảng ở Việt Nam để xuất khẩu.
Trước khi mở rộng cây dứa, chuối là sản phẩm thể hiện rõ nhất cách THACO AGRI xây dựng đầu ra cho nông nghiệp quy mô lớn.
Ngày 26/11/2025, THACO công bố thỏa thuận hợp tác chiến lược với Fresh Del Monte, theo đó đối tác dự kiến tiêu thụ tối thiểu 71.500 tấn chuối trong năm 2026, tương đương khoảng 12 container mỗi ngày. Theo thông tin doanh nghiệp công bố, sản lượng này có thể tăng lên đến 240.000 tấn/năm nếu năng lực cung ứng và chất lượng đáp ứng yêu cầu.
Trong thông điệp đầu năm 2026, ông Trần Bá Dương cho biết THACO AGRI đặt mục tiêu xuất khẩu hơn 400.000 tấn chuối tươi trong năm, với doanh thu dự kiến khoảng 12.000 tỷ đồng cho toàn doanh nghiệp. Mục tiêu doanh thu năm 2027 được đặt ở mức 40.000 tỷ đồng.
Những con số này cho thấy chuối đang đóng vai trò chủ lực trong quá trình xây dựng quy mô sản xuất và mạng lưới khách hàng quốc tế. Dứa có thể trở thành sản phẩm bổ sung, giúp đa dạng hóa danh mục trái cây nhiệt đới và tận dụng một phần hạ tầng đã được đầu tư.
Bên cạnh xuất khẩu, mô hình tích hợp của THACO AGRI còn kết hợp trồng trọt với chăn nuôi bò. Chất hữu cơ từ hoạt động chăn nuôi có thể được nghiên cứu, xử lý để sử dụng trong sản xuất cây trồng phù hợp quy trình kỹ thuật; phụ phẩm nông nghiệp cũng có thể được tận dụng ở những khâu đáp ứng yêu cầu an toàn.
Với ông Trần Bá Dương, phát triển nông nghiệp không chỉ là câu chuyện tạo thêm một nguồn doanh thu cho tập đoàn, mà còn là quá trình xây dựng một hệ thống sản xuất có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Từ nhà máy ôtô đến cánh đồng chuối, dứa ở Campuchia, ông Trần Bá Dương đang theo đuổi một cách tiếp cận nhất quán: đầu tư vào nền tảng, chuẩn hóa quy trình và tổ chức sản xuất theo chuỗi. Cây dứa có thể chưa phải sản phẩm chủ lực của THACO AGRI, nhưng kế hoạch hợp tác với Fresh Del Monte cho thấy doanh nghiệp muốn chuẩn bị đầu ra trước khi mở rộng quy mô.
Nếu thực hiện được mục tiêu ấy, những vùng trồng tại Campuchia sẽ không chỉ cung cấp trái cây tươi, mà còn trở thành một mắt xích trong chuỗi nông nghiệp tích hợp giữa sản xuất, chế biến và xuất khẩu của doanh nghiệp.
Tiêu điểm
Bình luận bài viết