Trong nhiều năm, Sun Group được biết đến như một tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, gắn với những công trình biểu tượng như Bà Nà Hills, Sun World Hạ Long hay quần thể nghỉ dưỡng tại Phú Quốc. Tuy nhiên, giai đoạn 2025–2026 đang cho thấy một bước chuyển rõ rệt: Sun Group không còn chỉ phát triển bất động sản du lịch, mà đang từng bước trở thành nhà kiến tạo đô thị và hạ tầng quy mô lớn.

Từ Đà Nẵng, TP.HCM đến các địa phương chiến lược khác, tập đoàn này đang theo đuổi mô hình phát triển “đô thị – hạ tầng – dịch vụ” với tham vọng tạo ra các cực tăng trưởng kinh tế mới.

Theo nhiều chuyên gia, đây là giai đoạn Sun Group bước vào “chu kỳ nâng cấp” tương tự các tập đoàn phát triển đô thị hàng đầu châu Á: không chỉ xây dựng dự án, mà còn tái định hình diện mạo đô thị và tạo động lực tăng trưởng địa phương.

Đà Nẵng: Hành trình bền bỉ làm đẹp vùng đất ven sông Hàn

Tại Đà Nẵng, Sun Group hiện là một trong những doanh nghiệp để lại dấu ấn rõ nét nhất trong quá trình thay đổi diện mạo đô thị thành phố.

Không chỉ đầu tư vào du lịch, tập đoàn này còn phát triển hàng loạt dự án ven sông Hàn, ven biển và khu trung tâm với định hướng xây dựng một “thành phố đáng sống” theo tiêu chuẩn quốc tế. Từ các công trình hạ tầng du lịch đến tổ hợp căn hộ, thương mại, nghỉ dưỡng cao cấp, Sun Group đang góp phần tạo nên diện mạo đô thị hiện đại cho thành phố biển miền Trung.

Điểm đáng chú ý là cách tiếp cận của Sun Group tại Đà Nẵng không đơn thuần là phát triển bất động sản. Nhiều dự án được định vị như các “hạt nhân kích hoạt” kinh tế dịch vụ, du lịch và thương mại, tạo hiệu ứng lan tỏa cho khu vực xung quanh.

Trong bối cảnh Đà Nẵng đang hướng tới mục tiêu trở thành trung tâm tài chính – du lịch – công nghệ của miền Trung, việc các tập đoàn lớn đầu tư bài bản vào không gian đô thị được xem là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trưởng dài hạn.

Khi Sun Group “lên núi” và xu hướng tái định hình không gian phát triển

Nếu trước đây các doanh nghiệp bất động sản chủ yếu tập trung vào đô thị trung tâm hoặc ven biển, thì vài năm gần đây, xu hướng mở rộng lên các vùng núi, vùng sinh thái đang trở nên rõ rệt.

Theo phân tích của nhiều chuyên gia thị trường, việc Sun Group đầu tư vào các khu vực miền núi không chỉ nhằm khai thác du lịch nghỉ dưỡng, mà còn tạo ra các cực phát triển mới gắn với hạ tầng, dịch vụ và kinh tế trải nghiệm.

Xu hướng này cho thấy các tập đoàn lớn đang dịch chuyển từ tư duy “xây dự án” sang tư duy “kiến tạo hệ sinh thái phát triển”. Nếu trước đây giá trị chủ yếu nằm ở bất động sản, thì hiện nay giá trị được tạo ra từ: hạ tầng kết nối, dịch vụ du lịch, thương mại, trải nghiệm văn hóa và khả năng thu hút dòng vốn, dân cư, du khách.

Điều này lý giải vì sao các doanh nghiệp như Sun Group ngày càng tham gia sâu vào những dự án có quy mô liên ngành và tác động lớn tới phát triển địa phương.

Tham vọng mới tại TP.HCM: Trung tâm hành chính gần 30.000 tỷ đồng

Một trong những bước đi gây chú ý nhất gần đây là đề xuất của Sun Group về việc đầu tư Trung tâm hành chính mới của TP.HCM với tổng vốn khoảng 30.000 tỷ đồng.

Theo đề xuất, dự án được quy hoạch tại khu vực Thủ Thiêm với định hướng trở thành trung tâm hành chính hiện đại, tích hợp không gian làm việc, quảng trường và hạ tầng kết nối đồng bộ.

Nếu được triển khai, đây sẽ là một trong những dự án hành chính – đô thị có quy mô lớn nhất do doanh nghiệp tư nhân tham gia đầu tư tại Việt Nam.

Động thái này phản ánh xu hướng ngày càng rõ: khu vực tư nhân đang tham gia sâu hơn vào phát triển hạ tầng công, các tập đoàn lớn không chỉ đóng vai trò nhà đầu tư bất động sản, mà còn trở thành đối tác phát triển đô thị chiến lược của địa phương.

Trong bối cảnh các đô thị lớn đang đối mặt với áp lực dân số, giao thông và nhu cầu tái cấu trúc không gian phát triển, những dự án tích hợp quy mô lớn được kỳ vọng sẽ tạo thêm dư địa tăng trưởng cho các thành phố.

Từ doanh nghiệp du lịch đến nhà phát triển đô thị – hạ tầng

Nhìn tổng thể, Sun Group đang cho thấy chiến lược phát triển theo ba trục lớn: du lịch và nghỉ dưỡng cao cấp, phát triển đô thị quy mô lớn, đầu tư hạ tầng chiến lược.

Đây cũng là xu hướng chung của nhiều tập đoàn lớn trong khu vực châu Á, nơi các doanh nghiệp tư nhân ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành các cực tăng trưởng mới.

Sự chuyển dịch này không chỉ phản ánh tham vọng của doanh nghiệp, mà còn cho thấy quá trình thay đổi trong cấu trúc phát triển đô thị tại Việt Nam: từ phát triển phân tán sang mô hình tích hợp giữa hạ tầng, dịch vụ và không gian sống.

Trong tương lai gần, những dự án của Sun Group tại Đà Nẵng, TP.HCM hay các địa phương chiến lược khác nhiều khả năng sẽ tiếp tục là tâm điểm của thị trường bất động sản và câu chuyện phát triển đô thị Việt Nam.