Nếu sếp của bạn có 5 đặc điểm này, hãy trung thành đi theo họ suốt đời

1. Khen ngợi khi nhân viên làm tốt

“Hãy chân thành khi cảm kích người khác và đừng kiệm lời khen tặng” là một trong những bài học trong cuốn Đắc Nhân Tâm. Điều này không thể đúng hơn khi nói về những người đang làm lãnh đạo.

Con người, ai ai cũng thích được khen ngợi và nhu cầu này gần như không có giới hạn. Càng được khen, chúng ta càng cảm thấy tự hào, yêu đời, cảm thấy mình quan trọng, tin tưởng và cố gắng nhiều hơn nữa. Đó là bản năng của con người và cũng nhờ đó mà chúng ta phát triển. Một ông chủ tâm lý sẽ hiểu được quy luật này và vận dụng hợp lý, đúng người, đúng lúc để thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ của mình.

2. Coi nhân viên như báu vật

Nhân viên thực sự là những khách hàng đầu tiên của công ty, họ là nòng cốt để tạo ra sản phẩm và đưa công ty phát triển. Đối xử tốt với họ nghĩa là sẽ có thêm nhiều sản phẩm chất lượng, có thêm nhiều khách hàng mới, khách hàng tiềm năng và khách hàng trung thành. Những ông chủ ”hiểu luật chơi” sẽ luôn nắm chắc điều này và đối xử với nhân viên như những báu vật.

3. Sẵn sàng giúp đỡ nhân viên khi cần thiết

Làm lãnh đạo không có nghĩa là chỉ cần lãnh đạo, đưa ra các mệnh lệnh để nhân viên chấp hành. Một người sếp tuyệt vời là người sẵn sàng hỗ trợ cho nhân viên khi cần thiết, không phân biệt trong lúc làm việc, ngoài giờ hay ngày nghỉ. Một người sếp như vậy sẽ khiến nhân viên phải tâm phục, khẩu phục.

4. Đáng tin cậy

Việc có những đồng nghiệp thân thiết vừa trong công việc và trong cuộc sống thường ngày là rất quan trọng, nhưng khi người nhân viên biết rằng anh ta còn có thể tin tưởng vào ông sếp của mình thì mọi thứ còn tuyệt vời hơn.

5. Biết truyền lửa cho nhân viên

“Sông có khúc, người có lúc”. Người nhân viên không phải trong bất kỳ thời điểm nào trong cuộc đời họ cũng cảm thấy yêu công việc, có động lực làm việc.

Nhưng một người lãnh đạo không được cho phép mình như thế nếu muốn tổ chức của mình tiếp tục phát triển, một lãnh đạo giỏi là người biết truyền cảm hứng cho nhân viên qua những cuộc họp, qua những lần gặp gỡ nói chuyện cá nhân… Để từ đó làm cho nhân viên cũng giữ được “lửa” với công việc và với tổ chức.