Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vừa mở thêm dư địa tín dụng cho nhà hàng, khách sạn, khu du lịch, sinh thái và nghỉ dưỡng trong năm 2026. Nhưng nếu chỉ nhìn chính sách này như một động tác “nới room” cho bất động sản thì chưa đủ.

Lãi suất cho vay bình quân trong tháng 8 tăng nhẹ lên 10,7%/năm góp phần khiến dư địa nới lỏng thêm của chính sách tiền tệ vẫn bị giới hạn.

Thời gian qua, Agribank đã và đang chủ động đổi mới, sáng tạo, hành động thiết thực để thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững. Việc đưa các gói tín dụng hướng vào các mục tiêu cốt lõi, trọng tâm thể hiện cho tầm nhìn dài hạn và sứ mệnh của ngân hàng. Bên cạnh đó, việc thực hiện đổi mới còn thể hiện ở “cuộc cách mạng” chuyển đổi số sâu rộng, hiệu quả của Agribank.

Trong nhiều thập kỷ, Agribank luôn gắn bó chặt chẽ với nông nghiệp, nông dân, nông thôn thông qua việc cung ứng nguồn vốn phục vụ sản xuất, kinh doanh và đời sống. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế số, vai trò đó đang được tiếp nối theo hướng ngày càng toàn diện hơn, khi Agribank không chỉ duy trì nguồn lực tín dụng cho khu vực “Tam nông” mà còn từng bước mở rộng các dịch vụ tài chính hiện đại, phương thức thanh toán mới và tiện ích ngân hàng số, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu đa dạng của người dân. Sự kết hợp giữa nền tảng công nghệ với mạng lưới phục vụ sâu rộng đang tạo thêm những phương thức kết nối mới, góp phần mở rộng khả năng tiếp cận tài chính và hỗ trợ sự phát triển của kinh tế nông thôn.

Việc ngân hàng liên tục đấu giá, hạ giá, thu giữ tài sản thế chấp cho thấy một chuyển động đáng chú ý thay vì chờ thị trường bất động sản hồi phục để thu hồi vốn ở mức kỳ vọng, các tổ chức tín dụng đang chủ động hiện thực hóa tài sản, đưa dòng tiền trở lại bảng cân đối và tạo dư địa cho một chu kỳ tín dụng mới.

Khi giá nhà ngày càng tạo khoảng cách với thu nhập, một khoản vay dài hạn, lãi suất phù hợp không chỉ là nguồn vốn tài chính mà trở thành “chiếc cầu” giúp người trẻ có thể biến nhiều năm thuê trọ thành một chỗ ở ổn định.

Gần 39.000 khách hàng. Dư nợ chạm ngưỡng 28.000 tỷ đồng. Hàng loạt gói tín dụng “đo ni đóng giày” cho nông nghiệp công nghệ cao, năng lượng sạch… Những con số ấy là thước đo cho nỗ lực của Agribank trong việc đưa tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) vào hơi thở của hoạt động kinh doanh.Gần 39.000 khách hàng. Dư nợ chạm ngưỡng 28.000 tỷ đồng. Hàng loạt gói tín dụng “đo ni đóng giày” cho nông nghiệp công nghệ cao, năng lượng sạch… Những con số ấy là thước đo cho nỗ lực của Agribank trong việc đưa tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) vào hơi thở của hoạt động kinh doanh.

Nhằm đánh giá thực tế tình hình hoạt động kinh doanh và thúc đẩy tăng trưởng an toàn, bền vững, ngày 09/9/2026, đồng chí Lê Văn Xuất - Phó Tổng Giám đốc Agribank đã chủ trì buổi làm việc trực tiếp với 4 Chi nhánh trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, gồm: Củ Chi, Cần Giờ, Bình Thạnh và Gia Định. Tham dự chương trình làm việc có đại diện Lãnh đạo các Ban, Trung tâm, đơn vị tại Trụ sở chính, Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam và Giám đốc các chi nhánh.

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đang chuyển trọng tâm từ phát hiện vi phạm đơn lẻ sang nhận diện cấu trúc rủi ro, đặc biệt là sở hữu chéo, cấp tín dụng cho nhóm khách hàng liên quan, định giá tài sản bảo đảm, chất lượng tài sản và những thủ thuật làm sai lệch bức tranh rủi ro trước thời điểm thanh tra.

Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) đang đứng trước một cuộc chuyển đổi quan trọng từ “sản xuất thật nhiều” sang tạo ra giá trị cao hơn trên mỗi hecta, mỗi mét khối nước và mỗi đồng vốn.

Từ một khoản vay ưu đãi đến một sinh kế có khả năng tạo thu nhập, câu chuyện tín dụng chính sách ở tỉnh Đồng Tháp đang cho thấy một cách tiếp cận khác về giảm nghèo không chỉ hỗ trợ người dân vượt qua thiếu hụt trước mắt, mà tạo điều kiện để họ tự tạo ra dòng tiền, tích lũy tài sản và đứng vững trước những cú sốc của thị trường.

Chương trình tín dụng mới được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam yêu cầu triển khai từ tháng 8/2026, với lãi suất thấp hơn tối thiểu 1%/năm so với mức bình quân cùng kỳ hạn của chính ngân hàng, đang mở thêm một “đường cao tốc” để vốn ngân hàng đi vào khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa và những động lực tăng trưởng mới.

Việc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Việt Nam quyết định nâng tỷ lệ tiền gửi có kỳ hạn của Kho bạc Nhà nước (KBNN) được tính vào nguồn vốn huy động khi xác định tỷ lệ dư nợ cho vay trên tổng tiền gửi (LDR) từ 20% lên 50% không đơn thuần là một điều chỉnh kỹ thuật.

Kết quả kinh doanh quý II/2026 phản ánh nhiều thách thức đối với Becamex khi lợi nhuận giảm xuống mức thấp nhất trong hai năm, doanh thu co hẹp, trong khi chi phí lãi vay và áp lực nợ vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt.

Việc tăng vốn điều lệ cho Co-opBank không còn là bài toán của riêng một nhà băng, mà là mệnh lệnh cấp bách để gia cố chiếc “neo” an ninh tiền tệ cho toàn bộ phân khúc tài chính vi mô.

Dòng vốn tín dụng đã chuyển mình rõ rệt, với mức tăng trưởng ấn tượng 7,73% trong 6 tháng đầu năm, đạt quy mô 20,03 triệu tỷ đồng, dòng máu tiền tệ không còn “chảy luẩn quẩn” mà đã tìm đúng đến những mạch đập cốt lõi của nền kinh tế.

Việc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ban hành Thông tư số 29/2026/TT-NHNN sửa đổi, bổ sung Thông tư 39/2016/TT-NHNN được xem là một bước đi mang tính đột phá, mở rộng cho phân khúc tín dụng quy mô nhỏ. Điểm nhấn lịch sử chính là việc nâng mạnh hạn mức các khoản vay giá trị nhỏ lên tới 400 triệu đồng từ ngày 15/8/2026.

Sự cộng hưởng mạnh mẽ giữa dòng vốn nội lực và làn sóng FDI bùng nổ đang biến TP. HCM thành một “thỏi nam châm” kinh tế trong nửa đầu năm 2026. Khi tín dụng không còn là những con số nằm trên sổ sách mà thực sự chuyển hóa thành dòng tiền “chảy” thẳng vào công xưởng, bến bãi, đó là lúc bản lĩnh của một trung tâm tài chính lớn nhất nước được khẳng định.

Khi các nền kinh tế lớn trên thế giới đang chuyển từ tư duy điều hành chính sách tiền tệ truyền thống sang mô hình linh hoạt, đa mục tiêu và ứng dụng dữ liệu thời gian thực, Việt Nam cũng đứng trước yêu cầu phải đổi mới mạnh mẽ cách thức điều hành để vừa hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng cao, vừa bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô.

Nợ xấu tăng nhanh, nợ có khả năng mất vốn áp sát 170.000 tỷ đồng, thị trường bất động sản hồi phục chậm và dòng tiền doanh nghiệp còn nhiều áp lực đang buộc ngành Ngân hàng bước vào giai đoạn phòng thủ mạnh nhất trong nhiều năm trở lại đây.

Vừa qua, tại An Giang, buổi tọa đàm “Ngân hàng đồng hành, chung tay phát triển kinh tế xã hội tỉnh” đã diễn ra dưới sự chủ trì của Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lê Trung Hồ.

Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam Eximbank vừa công bố thông tin về việc ba nhân sự cấp cao tại Ban điều hành đồng loạt xin thôi giữ chức vụ. Sự thay đổi nhân sự này được phía ngân hàng cho biết là bước đi nằm trong lộ trình rà soát toàn diện và tái cấu trúc bộ máy hoạt động cho giai đoạn phát triển mới.

Sau giai đoạn dài chịu tác động bởi thị trường bất động sản trầm lắng và những vướng mắc pháp lý tại một số dự án trọng điểm, Công ty CP Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu (Hodeco, mã chứng khoán HDC) đang được giới phân tích kỳ vọng bước vào chu kỳ phục hồi mới khi hàng loạt dự án lớn bắt đầu quay trở lại đường đua.

Giữa lúc tăng trưởng tín dụng tăng tốc còn huy động vốn chưa theo kịp, khoảng cách tín dụng - tiền gửi của hệ thống ngân hàng đã nới lên hơn 1,4 triệu tỷ đồng, tạo sức ép lớn lên các tỷ lệ an toàn thanh khoản.

Dòng vốn tín dụng của Agribank đang âm thầm bền bỉ chảy về Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) không chỉ đóng vai trò “bơm vốn” cho nền kinh tế nông nghiệp mà còn trở thành điểm tựa tài chính quan trọng giúp người dân thích ứng biến đổi khí hậu, tái cơ cấu sản xuất và từng bước kiến tạo nền nông nghiệp hiện đại, bền vững.

Quý I/2026 khép lại, con số hơn 19,18 triệu tỷ đồng dư nợ, tăng 3,18% so với cuối năm 2025, không chỉ phản ánh sự phục hồi nhu cầu vốn mà còn cho thấy một chuyển động có chủ đích của chính sách tiền tệ.

HĐQT Novaland vừa bầu ông Bùi Cao Nhật Quân giữ chức Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2026 – 2031. Sự kiện diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp bất động sản này đặt mục tiêu doanh thu thuần hơn 22.700 tỷ đồng, tiếp tục tái cấu trúc tài chính và đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm trong năm 2026.

Dòng vốn tín dụng không chỉ là “mạch máu” mà còn là “đòn bẩy” chiến lược để khu vực kinh tế tập thể (KTTT) thoát khỏi manh mún, tiến tới liên kết chuỗi giá trị thực thụ.

Tín dụng ngân hàng - “mạch máu” của thị trường bất động sản - đang được kiểm soát chặt trong năm 2026. Định hướng điều hành đã xoay trục sang sự thận trọng.

Trong bối cảnh nền kinh tế bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, việc hóa giải tình trạng “thâm dụng tín dụng” không còn là lựa chọn, mà là mệnh lệnh sống còn để bảo vệ an toàn hệ thống ngân hàng.